互联网创业者的五类人群
November 4th, 2008
1.门外汉型
中国互联网刚刚发展十年，确诞生了好几家上市公司，这对于传统行业是不可思议的。于是就会有那么一批人出身于传统行业，有一定的资金，抱着”互联网是大势 所趋”的想法投身互联网。他们唯一的信念就是这个行业很有前途，确不知道如何去做。发源与四川的龙讯网就是个很典型的例子，这些创业者有的碰到一个好的合 作伙伴或许会小有成功，有的则还是在苦苦挣扎，但他们确很有韧性，网站运营三年亏钱依然能够坚持下去。对于这样的会员来说，他们更关心的就是一些网站运营 知识和网站运营的人才；
2.书生气型
之所以没用学生型，是因为还有一部分工作很久的人，但是书生气未脱。做事处于理想化，没有互联网从业经历，但是对互联网的各种概念都很了解，什么 web2.0、SNS、社区等讲起来头头是道。偶尔写一些分析性文章也很不错。可一旦创业才发现实际操作根本不是那么回事。他们更需要的是网站运营的实战 技巧和真实案例分析，同时更需要合作伙伴；
3.技术驱动型
互联网行业技术是基础，同时很多程序员都清楚技术是靠青春吃饭，于是都有转型和创业的想法。同时因为GOOGLE等成功公司创始人都是技术出身，更激发着 无数程序员的热情。三五个同事一起用最新的技术开发网站，内容做的超炫，网站上线之后才发现没有人来，这个时候他们最需要的是了解如何推广，于是我经常会 碰到一些程序高手说，我要想你学习如何运营推广网站；
4.成熟型
这一类的创业者是我比较推崇的，他们大都在互联网行业工作过3-5年的时间，对网站运营与推广非常了解，也有明确的盈利模式，曾经有过带团队做项目的经 历。这类人群也是我认为最容易成功的。他们最需要的是更多的合作伙伴，一起推广优势互补。同时对技术高手需求比较迫切，心中有很好的想法需要技术来实现。 稍微成熟一点的会有明确的融资需求；
5.资源型
在这个到处都讲资源讲关系的世界里，有这样一批创业者，创业之初他们就获得了较好的资源，比较容易迅速获得初期成功。比如有的创业者跟电信关系很好，就是 因为有个电信的项目合作才出来注册公司创业。平台相对于他们来说可有可无，只能作为一个扩宽自己人脉和资源的渠道，相反依靠平台能够挖一些优秀人才加盟会 是他们的主要想法；
同时总体来说针对互联网创业者的需求总结下来包括基础服务（域名、空间）、网站运营知识的学习、创业合作伙伴的寻找、推广或者公司产品上的合作伙伴、人才招聘、行业新闻、资源互换等。
资料来源：IT茶馆
1.門外漢型
中國互聯網剛剛發展十年，確誕生了好幾家上市公司，這對於傳統行業是不可思議的。於是就會有那麼一批人出身于傳統行業，有一定的資金，抱著“互聯網是大勢 所趨“的想法投身互聯網。他們唯一的信念就是這個行業很有前途，確不知道如何去做。發源與四川的龍訊網就是個很典型的例子，這些創業者有的碰到一個好的合 作夥伴或許會小有成功，有的則還是在苦苦掙扎，但他們確很有韌性，網站運營三年虧錢依然能夠堅持下去。對於這樣的會員來說，他們更關心的就是一些網站運營 知識和網站運營的人才；
2.書生氣型
之所以沒用學生型，是因為還有一部分工作很久的人，但是書生氣未脫。做事處於理想化，沒有互聯網從業經歷，但是對互聯網的各種概念都很瞭解，什麼 web2.0、SNS、社區等講起來頭頭是道。偶爾寫一些分析性文章也很不錯。可一旦創業才發現實際操作根本不是那麼回事。他們更需要的是網站運營的實戰 技巧和真實案例分析，同時更需要合作夥伴；
3.技術驅動型
互聯網行業技術是基礎，同時很多程式師都清楚技術是靠青春吃飯，於是都有轉型和創業的想法。同時因為GOOGLE等成功公司創始人都是技術出身，更激發著 無數程式師的熱情。三五個同事一起用最新的技術開發網站，內容做的超炫，網站上線之後才發現沒有人來，這個時候他們最需要的是瞭解如何推廣，於是我經常會 碰到一些程式高手說，我要想你學習如何運營推廣網站；
4.成熟型
這一類的創業者是我比較推崇的，他們大都在互聯網行業工作過3-5年的時間，對網站運營與推廣非常瞭解，也有明確的盈利模式，曾經有過帶團隊做項目的經 曆。這類人群也是我認為最容易成功的。他們最需要的是更多的合作夥伴，一起推廣優勢互補。同時對技術高手需求比較迫切，心中有很好的想法需要技術來實現。 稍微成熟一點的會有明確的融資需求；
5.資源型
在這個到處都講資源講關係的世界裏，有這樣一批創業者，創業之初他們就獲得了較好的資源，比較容易迅速獲得初期成功。比如有的創業者跟電信關係很好，就是 因為有個電信的專案合作才出來註冊公司創業。平臺相對於他們來說可有可無，只能作為一個擴寬自己人脈和資源的管道，相反依靠平臺能夠挖一些優秀人才加盟會 是他們的主要想法；
同時總體來說針對互聯網創業者的需求總結下來包括基礎服務（功能變數名稱、空間）、網站運營知識的學習、創業合作夥伴的尋找、推廣或者公司產品上的合作夥伴、人才招聘、行業新聞、資源互換等。
資料來源：IT茶館
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